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            水務(wù)集團召開年度工作務(wù)虛會


            發(fā)布時間:

            2024-12-25

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            12月24日,集團黨委書記、董事長朱小建主持召開年度工作務(wù)虛會,集中交流年度工作調(diào)研報告,深刻剖析存在的弱項短板,統(tǒng)籌制定明年目標(biāo)任務(wù),科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展思路,為實現(xiàn)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄足集體智慧和力量!

            為開好年度工作務(wù)虛會,自12月初以來,集團領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管職能和分工職責(zé),對標(biāo)集團整體目標(biāo)機制,圍繞“今年干得怎么樣?來年工作怎么干?”于近期各自召集轄管領(lǐng)域開展了調(diào)研座談,全面梳理、總結(jié)不足、盤點得失,重點聚焦集團發(fā)展規(guī)劃,提出了新思路、新舉措和新目標(biāo)。

            會前,集團班子成員于23日上午先后到平海線(如東支線)管網(wǎng)、恒發(fā)污水總氮提標(biāo)、消火栓完善性改造以及互花米草除治等10個項目進行了實地觀摩,現(xiàn)場了解項目建設(shè)“安全防范、質(zhì)量監(jiān)督和序時進度”,針對項目重要開挖節(jié)點、管道敷設(shè)對攏、設(shè)備安裝調(diào)試、運維管護值守等關(guān)鍵環(huán)節(jié),按規(guī)范工藝流程,明確了具體要求。

            會上,朱小建導(dǎo)學(xué)了《國有企業(yè)管理人員處分條例》,集團班子成員詳細交流了前期調(diào)研成果。在聽取交流后,朱小建指出,集團成立運行四年來,在縣委、縣政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,勇扛“三個保障”戰(zhàn)略重任,按照“三個一體化”發(fā)展思路,上下同心,奮勇作為,逐步實現(xiàn)了“供排水整合建管有序、水環(huán)境治理攻堅得力、水務(wù)鏈拓展延伸高效”的既定目標(biāo),水務(wù)事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。他要求,一是要提高站位,認清形勢。要認識“小我”與“大我”的關(guān)系,不僅要立足自身謀發(fā)展,還要勇于擔(dān)當(dāng)全縣中心大局和發(fā)展全局賦予的各項任務(wù)。二是立足主業(yè),順應(yīng)改革。既要突出主責(zé)重點,還要兼顧關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);既要履行集團承擔(dān)的使命義務(wù),還要充分體現(xiàn)水務(wù)事業(yè)發(fā)展績效。三是圍繞中心,凝聚合力。要緊貼全縣中心大局,凝聚整體力量,積極作為,充分體現(xiàn)國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。

            朱小建提出,2025年,是“十四五”規(guī)劃收官之年,是集團實現(xiàn)組建五年“大跨越”目標(biāo)的攻堅之年,更是全面謀劃“十五五”規(guī)劃蓄勢之年,重點圍繞五個方面開展工作:一是新建一個基地,綜合集團各板塊資源要素,立足材料生產(chǎn)、水質(zhì)化驗、尾水檢測和環(huán)境評價等規(guī)劃需求,建立水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地;二是爭取兩個整合,實現(xiàn)供水一體化全面整合,污水處理一張網(wǎng)覆蓋整合;三是保持三個穩(wěn)定,既保持供水售水營收穩(wěn)定,保持污水處理量和出廠水質(zhì)穩(wěn)定,保持工程業(yè)務(wù)量穩(wěn)定;四是拓展四項業(yè)務(wù),開發(fā)高品質(zhì)飲用水、推廣直飲水、中水回用等服務(wù)項目,拓展環(huán)保管家服務(wù),開辟涉水常規(guī)管材生產(chǎn)加工、銷售供應(yīng)鏈,跟緊關(guān)聯(lián)投資;五是強化五個保障,黨建引領(lǐng)聚合力,優(yōu)化考核激動力,技術(shù)人才強能力,資產(chǎn)資源增實力,從嚴治黨再發(fā)力。

            朱小建圍繞主責(zé)主業(yè)發(fā)展,按板塊分別明確了工作目標(biāo):一是供水整合全面到位,服務(wù)要提質(zhì),管理要降本,拓展要擴量;二是排水業(yè)務(wù)實現(xiàn)增量,以城區(qū)一體化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)化、園區(qū)專業(yè)化,實現(xiàn)排水業(yè)績不斷增長;三是工程板塊保持穩(wěn)定,自我提升資質(zhì)水平,積極參與市場競爭,嚴格管理贏得支持;四是環(huán)保服務(wù)打造特色,探索鏈?zhǔn)桨l(fā)展,尋求管家服務(wù),增強自身能力;五是材料供應(yīng)逐步鏈?zhǔn)?,?guī)范內(nèi)部服務(wù),拓展產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù),打造區(qū)域名錄;六是投資發(fā)展打造亮點,資產(chǎn)運營有成果,投資招引有收益,關(guān)鍵業(yè)務(wù)有拓展。

            朱小建就如何落實務(wù)虛會議精神,結(jié)合近期工作,作了整體部署要求:一是要進一步加強借鑒提醒,不斷完善思路舉措;二是要進一步加強指導(dǎo)協(xié)作,及時謀劃組織推進;三是要進一步加強安全管理,全面做好保障工作;四是要進一步加強機制建設(shè),更好提升服務(wù)能力;五是要進一步加強廉政建設(shè),推進全面從嚴治黨;六是要進一步加強黨的建設(shè),凝聚強大發(fā)展合力。

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